Summer School: Leiding geven vanuit je kot

Juist omdat ze zo geweldig zijn, kan jij op afstand blijven, toch? Of worstel je als leidinggevende toch nog met het loslaten van je telewerkers en medewerkers op externe locaties? De afstand maakt het coachen en motiveren van je medewerkers inderdaad wat complexer, maar zeker niet onmogelijk. Twee doorwinterde coaches dagen je tijdens deze opleidingsdag uit om succesvol leiding geven "vanuit je kot" vorm te geven.

Duurtijd
  • Onbekend
Locatie
  • Nog niet beschikbaar
Kenmerken opleiding
  • Kortlopende opleidingen
  • Bijscholing
Bespaar op je opleiding
  • kmo-portefeuille
  • opleidingscheques

Deze dagopleiding werd onderverdeeld in twee delen. In het eerste deel staan we even stil bij de zelfdeterminatietheorie. Wat motiveert je medewerkers? Waar halen zij energie uit? Hoe zet je dat in?

In de namiddag zoomen we in op het kader dat je best als leidinggevende op afstand meegeeft aan je medewerkers. Tegelijkertijd is het nodig om te vertrouwen op de professionaliteit van je teamleden en hen te ondersteunen waar nodig. Extra aandacht gaat naar het creëren van verbondenheid tussen de teamleden, ook al is er die fysieke afstand.

Je kan helaas op dit moment voor deze opleiding geen opleidingscheques aanvragen.

Doelgroep

  • Leidinggevenden
  • Teamcoaches
  • HR-medewerkers
  • Teamleaders

Deel 1: zelfdeterminatietheorie en motivatie

Verbinding:

  • communicatie als leidinggevende op afstand:
    • hoe conflicten en issues vermijden door verbindend op afstand te communiceren
    • korte introductie op deep democracy vanuit de ijsberg en de sabotagelijn
  • Leidinggeven vanuit de WHY
  • Verschillende generaties en verschillen in het omgaan met het online (samen)werken

Autonomie:

  • Invloed-betrokkenheid: hoe ga je als leidinggevende om met de betrokkenheid bij COVID-19/afstandswerken

Competentie:

  • Competentie en talent
  • Grafiek van de flow: waar staan je teamleden?

Deel 2: je team coachen vanop afstand

  • Kenmerken van een team op afstand
  • Met welke context wordt rekening gehouden?
  • Wat heeft een team op afstand nodig?
    • gezamenlijke focus
    • (her)verdelen van taken en rollen
    • heldere afspraken en opvolging
    • aandacht voor de personen met wie we samenwerken
  • Verbinding creëren op afstand
  • Omgaan met "betrokkenheid" in situaties en met personen